Статья
Функциональная стратегия — это… Понятие, виды и роль функциональной стратегии в менеджменте
0

Функциональная стратегия — это… Понятие, виды и роль функциональной стратегии в менеджменте

by admin12.01.2019

Грамотно сформированная функциональная стратегия – это один из важнейших элементов строения самой компании и гарант высокой эффективности. Для того, чтобы правильно спланировать деятельность и определить приоритетные направления, необходимо точно разделить полномочия, обязанности и цели для каждого отделения и самых сотрудников.

Общая характеристика

Функциональная стратегия – это обеспечивающий элемент в общем стратегическом наборе, определяющий направленность отдельной функциональной подсистемы управления фирмой, что обеспечивает достижение целей и выполнение поставленных заданий. Получается, что стратегии высших уровней (конкурентные и корпоративная) дают задачи, а функциональные показывают, как можно реализовать те или иные решения.

функциональные стратегии предприятия

Функциональные стратегии предприятия формируются соответствующими органами отдельно взятых подсистем. Каждый видит решение проблем и достижение целей по-своему, поэтому часто возникают дисбаланс и противоречия. И руководители обязаны составить гармоничную и взаимоподдерживающую структуру функциональных стратегий. Для этого необходимо:

  • участие всех менеджеров в создании генеральной стратегии;
  • обязательно согласование всех пунктов и координация.

Для того чтобы сформировать оптимальные стратегии, нужно учитывать все ориентиры и влияющие обстоятельства.

Факторы разработки

Разработка функциональной стратегии – это достаточно сложный и многоэтапный процесс, что обязан ориентироваться на перечень следующих элементов:

  • Результативность принятых ранее стратегий.
  • Оценивание состояния внутренней и внешней сред предприятия, определение уровня влияния на компанию. Поиск и реализация потенциальных возможностей, избежание или решение угроз.
  • Формирование принципов и рекомендаций по разработке.
  • Цели и ключевые показатели эффективности на долгосрочную перспективу.
  • Основные направление деятельности и их ресурсное обеспечение (финансовое, материальное и человеческое).
  • Решение организационных и управленческих вопросов.
  • Ожидаемый результат реализованных функциональных стратегий компании.
  • разработка функциональной стратегии

    Сама же процедура основывается на:

    • согласованности – единый учетный период;
    • взвешенности;
    • экономичности – выгоды должны перевешивать (или в крайнем случае равняться) затраты, что понесены при выполнении функциональных задач;
    • эволюционного развития;
    • высокого профессионального уровня персонала;
    • инновационное и инвестиционное совершенствование;
    • координации.

    Помимо этого, стратегии базируются на общих принципах комплексности, системности, достижимости, конкретности и гибкости. Также разработчики должны обращать внимание на перспективность и новизну функциональных стратегий: использование новых приемов, технологий и научных исследований на практике.

    Маркетинговая

    Маркетинговая функциональная стратегия – это одна из ведущих стратегий развития фирмы, что объясняется обеспечением информационных, стратегических и оперативных связей предприятия с контактными аудиториями.

    Стратегия маркетинга определяет особенности, касающиеся:

    • сбыта товаров и услуг;
    • ценовой политики;
    • отношений с клиентами, поставщиками и посредниками;
    • поведения с конкурентами;
    • рекламы и продвижения товаров фирмы на рынок.

    функциональные стратегии управления

    Формирование маркетинговой стратегии состоит из четырех фаз:

  • Анализ соотношения «товар – потребитель», создание портрета типичного клиента компании.
  • Сегментирование рынка.
  • Маркетинг-микс.
  • Выполнение и контроль за реализацией.
  • В основе данного вида стратегии стоят два элемента: рынок и продукт. А точнее: процесс превращения продукта на товар и наиболее прибыльная его реализация потребителю.

    Основные задания:

    • характер влияния избранных продуктово-товарных стратегий на объемы продаж;
    • оценивание продолжительности жизненного цикла товара и возможностей выхода на мировой рынок;
    • эластичность спроса услуг по цене, учет расходов на рекламу;
    • исследование рынка.

    Получается, стратегия маркетинга – это элемент целостной системы, что связан как со входной информацией, так и с выходными данными. Базируется на потребностях, инновациях, самом производстве и на рынке, где основной акцент делается на научных открытиях и передовых технологиях.

    Инновационная

    Стратегия научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ предполагает создание и применение нововведений различного характера, что гарантирует компании развитие на долгосрочную перспективу. Формируется на основе научно-технических прогнозов и вероятном технологическом прогрессе.

    стратегия развития

    Описываемся стратегия необходима для повышения и поддержки конкурентного статуса выпускаемой фирмой продукции или оказываемых услуг. Стоит отметить:

    • снижение себестоимости продукта благодаря использованию более совершенных материально-технических ресурсов;
    • обеспечение наращивания объемов производства и продаж;
    • создание необходимых условий для выхода на новые сегменты.

    Есть несколько видов:

    • наступательная – тщательное исследование рынка на предмет прибыльности выпуска высокотехнологического товара;
    • оборонительная;
    • промежуточная – поиск и использование слабых сторон конкурентов, за счет чего заполняются пустые ниши на рынке;
    • поглощающая – создание своих и покупка чужих идей, патентов;
    • имитационная – копирование конкурентных продуктов с долей собственных изменений;
    • разбойничья.

    При формировании стратегии НИОКР необходимо обращать внимание на уровень риска и фактор времени.

    Производственная

    Производственная функциональная стратегия – это элемент стратегического набора, связанный с разработкой и реализацией основных видов деятельности предприятия в области выпуска продукта. При создании учитываются такие параметры:

    • необходимые объемы продукции;
    • масштабы и гибкость потенциала производства;
    • уровень капитальных вложений;
    • временные рамки.

    стратегии управления

    Производственная стратегия состоит из трех элементов:

  • Планирование и контроль.
  • Повышение производительности.
  • Особенности человеческого фактора.
  • Также стоит отметить тот факт, что производственная стратегия компании является наиболее стабильной в сравнении с другими.

    Финансовая стратегия

    Финансовая стратегия – внутренний нормативный документ, где детально описаны цели, задачи, приоритетные направления деятельности фирмы и необходимые финансовые ресурсы, что необходимы для их достижения.

    Финансовая миссия делится на несколько подцелей:

    • прибыль;
    • собственный капитал и его рентабельность;
    • структура активов;
    • возможные риски.

    функциональные стратегии компании

    Следовательно, прогнозы и контроль проводятся на основании ряда показателей:

    • рентабельность;
    • финансовый рычаг;
    • платежеспособность;
    • ликвидность.

    Значимость данной стратегии определяется через балансировку всех задач и ограничения объемов деятельности компании.

    Инвестиционная

    Инвестиционная стратегия является системой долгосрочных целей инвестиционной деятельности фирмы, которые определяют общие задачи и сама идеология. Детализируется на:

    • постановку целей;
    • оптимизацию структуры формируемых ресурсов и их рационального размещения;
    • формирование инвестиционной политики;
    • поддержка связи со внешней инвестиционной средой с двух сторон (в качестве инвестора и пользователя).

    функциональная стратегия развития

    Именно правильно спланированная инвестиционная деятельность – это базисная предпосылка стратегических изменений общей организационной структуры предприятия и его бизнес-культуры.

    Управление персоналом

    Функциональные стратегии управления персоналом ориентируются на обеспечение нормального хода процесса воспроизводства рабочей силы, формирование и сохранение благоприятной атмосферы внутри коллектива.

    управление персоналом

    Основные компоненты:

  • Базовый социальный элемент – улучшение организационной структуры и органов охраны труда, минимизация влияния вредоносных факторов на здоровье сотрудников.
  • Функциональная стратегия развития кадрового потенциала.
  • Целевые социальные программы.
  • В общем, функциональные стратегии складываются в целую взаимосвязанную систему, что в единстве помогает выйти предприятию на лидерские позиции на рынке, а также удержать выгодное место в долгосрочной перспективе.

    Источник

    About The Author
    admin

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *